“各位老板，你们看这样行不行，每家外协厂，咱们安排一个检验帮你们进行质量控制……”云非提出了自己心中的想法。

    如果按照这样的流程，这中间也会产生不少的问题，比如说检验人员被驻点所在的工厂里面给买通，很有可能检验人员会对一些超差不算严重的问题选择xìng地忽视。甚至会在出现一些重大质量问题的时候，利用自己在公司里面的人际关系帮忙公关。

    当然，对于外协厂来说，欣凯兴的检验人员入驻，也有着不好的一面。比如，检验如果拿着鸡毛当令箭，甚至会对整个工厂造成重大的影响。

    机械加工行业，有一个通用的原则，如果产品在上工序出现质量问题，如果没有经过技术人员以及管理人员的确定，检验不放心，是无法进行下一工序的加工的。

    云非的话一出口，整个会议室里面就陷入了寂静，几家外协厂家的负责人，脸上都露出了为难之sè。

    他们担心，如果这些拍到他们厂的检验的胃口太大，他们本来就不算很丰厚的利润就会大大缩水。

    一旦欣凯兴的检验入驻他们生产车间，每批产品都必须经过欣凯兴的检验签字盖章，产品才能够出厂，如果检验因此拿捏起来，没有拿到好处的情况下，不签字盖章，欣凯兴的库管绝对不会同意接收产品。

    同样，检验入厂，整个工厂就失去了zìyóuxìng，有时候如果拖延了欣凯兴的交货期而干了其他的单位的产品，甚至会被取消资格。

    小型加工厂的优势就是在生产任务的安排上面的灵活xìng。如果没有了灵活xìng，就丧失了发展的机会，只能永远跟随者欣凯兴的发展。可谓是一荣俱荣，一损俱损。这样的情况。是所有外协厂老板不愿意看到的。

    这样一来，他们就彻底沦落为欣凯兴的配套加工厂。如果欣凯兴外协的是自己的产品，这没有什么，随着欣凯兴的发展，他们同样能够发展起来。不过欣凯兴也不过是一家加工型企业，他们的业务，也大多数都是给别人加工。

    本来利润大头就被欣凯兴给挣走了，如果再让他们失去自身的优势，这是谁有不愿意的。

    “怎么？大家有什么意见，可以现在提出来。大家既然是合作关系。就是为了大家共同的发展，想办法提高大家的生产效率以及生产质量。这样的情况，咱们才能达到双赢嘛！”云非根本就没有想到，自己只是提出一个检验入驻外协加工厂，就让这些外协厂家的负责人脸上露出了为难之sè。

    他哪里想到这些外协厂家的负责人心中已经认为他这是要把这些外协厂家死死地捆在欣凯兴的战车上，跟欣凯兴共存亡。

    “云总，感谢你提出的让贵公司检验入驻我们工厂帮着进行质量控制以及质量体系的认证。不过这里面，有着很多的东西，如果在我们生产厂商跟贵方的检验人员发生矛盾的时候。这个……”见到所有人都把目光投向自己，刘于水只能咬咬牙站起来对着云非说出了所有人的担忧。

    他的久欣机械，现在可是欣凯兴最大的配套厂。仅仅他家从欣凯兴里面拿到的业务，现在就已经占据了欣凯兴外协业务的三成。不过。这只是他现在工厂的一半业务，欣凯兴派出检验人员到他们工厂，他还是比较欢迎的。

    他的厂可不像欣凯兴这样，有着高额的利润。能够给出可以与外资公司抢夺人才的薪水。

    欣凯兴公司的规模虽然不够大，不过他们工厂的检验，都是经过专门而又系统地培训的。这对于他们这些从小作坊发展到工厂规模，却在管理与技术上因为给不起足够的高薪，招不到经验丰富的专业人才的公司有着很大的好处。

    至少，欣凯兴的检验人员，能够使他们不需要投入更多的生产成本，帮着建立行之有效的质量体系。

    随着这几年中国制造业的迅猛发展，尤其是制造业出口产品逐年增长，中国受到的贸易壁垒越来越多，质量体系的建立就势在必行。尤其是制造型外贸企业，有着完善的质量体系，往往能够很容易得到国外客户的认可。

    当然，这个质量体系，并不是中国的。

    中国的质量体系认证工作正式起步于1992年，为按照国际准则加强国内质量体系认证机构的管理，并实现我国ISO9000质量体系认证证书的国际互认，1994年4月23rì，国家技术监督局根据国务院的授权，作为我国统一管理全国标准化、计量、质量和质量认证工作的zhèngfǔ主管部门。依据《产品质量法》正式批准成立CNACR，授权CNACR建立和实施中国质量体系认证国家认可制度。

    作为后世来的云非，对于质量体系的建设很是重视，要不然，当初也不会高薪留下程风。

    不管是欣凯兴还是九一重工，质量体系的建设，随着工厂的规模逐渐增加，云非从一开始就进行的质量体系建设已经取得很是显著的成果，每年单单是减少报废品以及不合格品的数量，就让工厂的利润能够提高数个百分点。

    这些情况，所有的小公司都认识到了的。

    不过他们要想搞质量体系的建设，并不是一件容易的事情。深入了解质量体系的质量工程师，在这个年代很少，可以说几乎没有。况且搞这个质量体系，不仅需要庞大的人力，还得需要庞大的物力。

    欣凯兴的质量体系的建设，基本上是跟国家质量体系公司同一时间起步，甚至还早于国家的质量体系认证工作。不管是九一重工，还是欣凯兴，虽然在进行质量体系的建设，不过并没有进行质量体系的认证。不是云非不想，而是找国外那些专业的认证公司进行认证，成本太高，云非可不想当这个冤大头。

    找国内得到国家家属监督局批准的认证公司，比如天一公司，云非又不愿意当他们进行试验的小白鼠。没有认证经验的公司，在一开始，甚至会吹毛求疵，比应付老外的认证公司还麻烦。况且中国人不管干什么事情，都少不了好处，要是没有足够多的好处，别人也能够从鸡蛋里面挑出骨头来。

    反正这几天，中国还没有加入世界贸易组织，认证不认证，关系都不是很大。反正欣凯兴的质量体系建设，应付那些国外来考察的客户，完全没有任何的问题。

    自从国际标准化组织（ISO）于1987年发布首版ISO9000质量管理和质量保证系列国际标准以来，一直到1998年1月22rì，中国国家技术监督局批准成立的中国质量体系认证国家认可委员会（CNACR），在广州国际认可论坛（IAF）大会上首次签署了国际认可论坛多边承认协议（LAF/MLA），那时候才标志中国取得CNACR认可的所有认证机构颁发的ISO9000质量体系认证证书，取得了国际同行的互认。

    这才标志着质量体系认证国际互认制度在中国正式运行。

    也就是说，在1998年之前，中国国内的体系认证机构颁发的认证证书，国外客户并不感冒，也不会买账。

    没有人傻得愿意去花数十万甚至上百万的冤枉钱。

    不过到二十一世纪，中国有着很多的认证机构，花上几万块，甚至几千块就能够得到这个年头很难得到的质量体系认证证书。

    “这方面你们不用担心，咱们欣凯兴的质量体系的各种文件，都会给你们每家一份，到时候，只要严格按照我们的制度进行cāo作就行了。欣凯兴所有的质检人员，都采取轮换制度，每天每家厂的质检人员都不固定。如果被查出来，在座的诸位跟我们的质检人员进行暗箱cāo作，给欣凯兴造成重大损失的，我们不排除采取起诉的方案。”云非终于知道了这些人的担忧。

    他同样也有这样的担忧。

    “另外，给大家通报一下，从chūn节之后，欣凯兴会执行新的外协厂家的管理方案，具体的考核指标，分为质量、交货期、企业资质这三大项。”云非不等众人消化自己提出的要排质检到外协厂入驻的内容，就提出了一项新的内容。

    “质量这一块，我不多说，我需要大家能够不断地提高自己工厂的管理水平，提高产品合格率。尤其是一次交检合格率，如果长期低于平均水平之下，到时候肯定欣凯兴肯定会逐渐减少订单，甚至取消供应商资格。花都周边这么多机械加工企业，欣凯兴不可能连配套厂家都找不到。产品交货期，大家都合作了这么长时间，都了解得很深。如果你们能够保证质量的前提下缩短交货期，欣凯兴不介意给出一部分jīng加工的业务！”

    云非发现，自己现在不管是对自己手下的人，还是供应商，打一巴掌，给一个甜枣这样的事情已经玩得很是娴熟了。(未完待续……)

    PS：今天上班瞎忙了一天，到了晚上，居然还加班到八点半，所以更新晚了一点，希望大家伙能够原谅。以后葫芦尽量保证按时更新。

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    感谢饭卡不是渣打、梁百武两位大大的评价；

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