共和五年，上海的中华书局出版了一本名为《工厂适用学理的管理法》的小册子，在出版之后只卖出了数百本，甚至在以后的0年里这本书一共只卖出了800本。

    不过，它让翻译者成了中国企业界的知名人物。这本书就是全球管理学的奠基之作、美国人弗雷德里克#822;泰勒出版于9年的《科学管理原理》，泰勒在本书中提出的科学管理理念，让管理成为一门建立在明确的法规、条文和原则之上的人文科学。

    翻译这本书的穆藕初是一个年近40岁的留美学生，他曾为此几次拜访过泰勒，是惟一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。更有意思的是，穆藕初译文的中文版竟比欧洲版出得还要早。

    穆藕初所妖工厂企业管理之外，出身棉商的他在美期间直接到当时美国棉业最发达的德克萨斯读书，这一读就是八年。

    从怎么种棉花、种好棉花，到棉花怎么纺成纱、织成布，怎么样办厂，怎么样有效的管理工厂，他是有目的、整套有计划的系统学习，而这时全中国像他这样有计划，跨专业、多学科、成套学的留学生在他之前还没有一个。

    这时不过是刚刚回国不久，刚译完并出版了《工厂适用学理的管理法》的穆藕初，同时管理着和兄长等人一起自行创办厚生纱厂。

    “藕初，你自己对这西北通用机械公司的邀请怎么看？”

    穆杼斋看着手中的邀请信有些拿不定主义，对这个西北通用机械公司穆杼斋再熟悉不过，自己的这厚生纱厂的机器可就是从这个西北公司定的。

    “这封信是西北公司的董事长发来的邀请信，信上并没说什么，只是说慕名以久，消我在近期能到西北公司一次，仅此而已，”

    接到这封信之后，穆藕初心里有些不能平静，西北公司是现在国内最大的机器制造公司，上海新开十多家纱厂中除去日资纱厂外，其它大都用的是西北公司出产机器设备≈在他们邀请自己去到底所为何事？

    “大哥，你的意见呢？你认为我是应该回绝，还是现在就去？”

    穆藕初问到拿着信的大哥，这大哥出资建工厂不过刚上轨道，自己身为工厂的经理显然不太适合在这个时候离开工厂。

    “藕初，这西北公司不比其它一般公司，咱们工厂用的设备大都是从西北公司定购，以后扩厂还需要他们多多帮衬，你去一次和他们打好关系，对咱们以后的事业也是大有帮助。我的意思是你不防去一次，虽说路远些，可是这一路都通火车到也费不了几天。工厂现在已经上了轨道，你不在也没什么事。你觉得的呢？”

    虽说邀请信里并没写多么详细，可是穆杼斋还是明白，自己兄弟的之所以接到这封信应该和他写的那本《工厂适用学理的管理法》不无关系，虽说这本书出版以来没卖掉多少本，可是接到的邀请兄弟去当工厂经理管理工厂的信至少有十数封，还有一些人亲自登门拜访的。

    “哥，若是这西北公司有意聘请我出任西北公司经理，我是否应该接受？”

    虽说以前拒绝的多家纱唱聘请自己出任经理的邀请，但是这一次穆藕初接到信以后心里很难平静下来，虽然信上并没写清楚，只是邀请自己到西北公司参观，但是心下却还是有些怀疑这西北公司是不是有意聘请自己。

    “嗯！这个……如果你觉得合适就应下，这西北公司虽说地处西北，可说到底也是一个能大展鸿图的大公司。”

    穆杼斋犹豫了一会之后说到，虽说现在厂子全靠兄弟在那管着才能这么快就见回报，可是和兄弟的前途相比，穆杼斋个人觉得还是留在西北公司的好些。

    “哥！”

    穆藕初听到大哥这么说，一下激动的不知道说什么才好，虽说在美学习过很多棉业知识，但是在穆藕自己看来，更消管理一家大型企业▲眼下的西北公司正是国内少见的能让自己一展所学的大型企业。

    “好了！藕初，这工厂里的事都已经上了轨道，不会出什么岔子的，你大可放心，你现在赶紧回家收一下吧！和二老、弟妹、小孩道个别，指不定你这一去恐怕不知道什么时候才回来○让人家西北公司等急了。”

    穆杼斋开口说到，这信已经收到两天了，若是不赶紧过去，可别让人家误会才是。

    有时候人的一生就是因为一些无意的岔路口而发生转变，如果没有这封信，几年后穆藕初会成为了中国有名的四大棉花天王之一。

    穆藕初出身科班，学理深厚，所以，他对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候，他先后写成了《试验移植美棉纺纱能廉报告》、《纱厂组织法》等长篇文章，对民族纺织业的进步起到了很大的推动作用。

    时下中国纱厂的管理还十分原始，一般分为文场、武场，文场是账房，武场是工头，管理方式落后粗暴。穆藕初率先热逍∷低了工头制，改为总经理负责制。

    另外，建立新式财务制度，把传统的流水账改为复式结账法，这是西方财务制度在中国的第一次引进。他并亲自拟订了许多报表的格式与内容，使工厂的耗材、工时、产量等书局可以及时反馈，一目了然。

    此外，他还制定《工人约则》、《厂间约则》、《罚例》等一整套厂规细则，仅总罚例就有8条。在这些规则中也不乏人性化的因素，比如工人偶有过失，不要大声呼斥，使其在众人面前失去体面等。

    在具体实务管理的基础上，他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良，总结出科学管理的四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。

    还概括出当经理的8条标准会自己找事情做，有能力解决疑难，度量大，有事业心，懂得爱惜机器，恰如其分节约花钱，善于把握机会等，后来，这8条标准又进一步简化为“五个会用”：会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。

    不过高传良寄出的这一封邀请信却彻底改变了穆藕初的人生轨迹，至少不再符合历史的发展。

    从上海做火车到京城，再从京城转车到孔家庄，一共需要在路上担搁五天的时间，当时穆藕初提着皮箱出现在的孔家庄火车站时。

    早已接到电报等候在高传良一眼就看出这个穿着西服、人近中年有些发福的中年人，就是自己等了半天的穆藕初，连忙走过去迎接这个将接任自己出任西北公司经理的企业管理专才。

    “你好！穆先生是吗？我是西北公司经理高传良，一路上辛苦了。”

    “你好，在下穆藕初，匆忙前来，还请高经理见谅。”

    穆藕初打量着眼前的这个年过半百穿着长袍的老人，眼前的这个高经理显得非常的热情，至少从他的热情中穆藕初确信自己这次出许来对了。

    “穆先生，你看这片厂区，分成工厂区、办公区、居住区、绿化带，全部是我们少爷的心血，用了一年余才算打下这片基业，按少爷的想法以后这里还在再朝周围扩大。到时铁路也会拉分线过来，哦！还有钢铁厂，想来穆先生已经知道，龙烟矿冶公司也是我们公司承办，未来钢铁巢会建在这里。”

    在汽车上高传良向坐在自己身旁的穆藕初介绍着西北公司，只消如此能够打动眼前的这个管理专才。

    早已着人打探过这穆藕初在上海和其兄长一起投资了一家纱厂，并自任总经理，这让其放着自家的生意不做，来给别人打工的事，显然不太可能。

    高传良只消能通过这种介绍好让这穆藕初相信，全中国只有这里才是最适合他的地方，只有这才能让他一展所学。

    为了表示对其的重视，高传良甚至把司马从天津购来的这辆奔驰轿车让人开来，以迎接穆藕初。

    这辆敞篷奔驰轿车，是司马在天津时一眼看中的老爷车，至少在司马的眼里是如此看这辆奔驰车，于是便花了近万元买了下来。

    穆藕初从车上看着若大的厂区。很难想像这差不多已经像一个小城一样的大型工厂区，竟然是在口外这种贫瘠之地。

    以后这里还会有钢铁联合企业，这切都显得如此不真实，同样穆藕初心下也有一些担心，自己是否能够承担起出任西北公司经理的重任？这一刻穆藕初甚至有些怀疑自己起来。

    “穆先生，你看和那些军官生一起走着的就是我们家少爷，也是公司的董事长。”

    这时高传良看到正和军官生们一起在路边的林荫道间走着的司马，于是开口说到。

    “那年青人就是这家公司的创始人？”

    看着不远处如此年青的司马，穆藕初一下来了兴趣。